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  教练技术是一门善用自己及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从教练技术中受益。

　　 全球第一CEO杰克·韦尔奇不止一次地强调：“最伟大的领导人，一流的，是教练”。

　　 世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归因于有教练的辅导。如今在西方国家，COO（企业教练技术执行官）职务在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐热门。



　　 实践表明，教练技术在激发个人潜能、提高团队凝聚力、提升团队整体智商、引发团队智慧、提高企业管理水平及企业整体绩效、增强企业核心竞争力等方面都有非常明显之功效。

　　 统计数字显示：培训能增加企业22.4%的生产力，而“培训+教练”则可以提高企业88%的生产力。美国《财富》杂志因此称“教练技术将有可能成为21世纪人力资源管理方面的重要技术”，并预言教练技术将成为21世纪管理界的“新曙光”。

　　 正因为教练技术为人们带来了如此非凡的效果，美国前总统吉米·卡特2002年于美国举行的国际教练联合会上曾专门发表致词，肯定并褒奖教练们所做的工作与价值。

　　 作为一项全新的系统管理工具，教练技术进入到中国前后不过十年的时间，可喜的是,一批具有丰富企业管理经验的有识之士, 以敏锐的目光和切身的实践在验证了教练技术对于企业绩效提升和个人成长的巨大推动作用后，开始积极投身于教练技术在中国本土的推广运用。温亚其先生, 正是其中的先行者和卓有成就者。

　　 在知识经济的大潮下，企业面临巨大挑战，管理者的管理方式必须加以转变，必须由传统的管“事”转变到管“人”，领导也必须转变成教练型领导。如何最大程度地发挥人员的潜力，如何以人为核心、引发人的智慧的教练技术无疑符合现代管理的发展趋势。谁掌握了教练技术，谁就掌握了管理先机。

　　 温亚其的《教练型领导》一书则恰逢其时地出版，为中国的企业乃至其他组织的管理者提供了相应的指导。作为国内第一本将教练技术应用于企业管理实践的原创类著作，本书将世界两大管理学界前沿技术——NLP(神经语言程式学)及COACH(教练技术)加以融合，构建出多元化的教练技术体系，必将对促进企业管理转型、提高企业管理和绩效水平、增强企业的竞争力等方面起到应有的作用。

　　 《教练型领导》 温亚其著 商务印书馆2006年7月第1版